2019年7月17日，集團(tuán)公司總經(jīng)理姜巖主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)2019年第五次會(huì)議，調(diào)度各部室、二級(jí)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，研究國(guó)資委劃轉(zhuǎn)企業(yè)接收、三家農(nóng)商行不良貸款接收處置工作。副總經(jīng)理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜及相關(guān)部室、二級(jí)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各二級(jí)公司匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，集團(tuán)公司投資運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)了國(guó)資委劃轉(zhuǎn)企業(yè)接收情況，彭富運(yùn)營(yíng)公司匯報(bào)了農(nóng)商行不良貸款接收處置情況。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，各部室、各公司緊跟集團(tuán)公司決策部署，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的《2019年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表》，全面抓好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)、深化企業(yè)改革、細(xì)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)等各項(xiàng)工作，總體實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。截至2019年6月底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額40.39億元，比年初增加0.07億元，增長(zhǎng)0.18%；負(fù)債總額17.52億元，比年初減少1.55億元，降低8.15%；所有者權(quán)益總額22.87億元，比年初增加1.62億元，增長(zhǎng)7.66%。全年預(yù)算收入7.46億元，上半年完成2.44億元，完成年度預(yù)算的32.73%；全年預(yù)算利潤(rùn)1.63億元，上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8698.77萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的53.27%。對(duì)照國(guó)資委下達(dá)的2019年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，收入完成36.4%，利潤(rùn)完成70%，上交稅收完成40%。重點(diǎn)開展了以下五方面工作：一是高水平開行中歐班列?！靶熘萏?hào)”中歐班列上半年開行50列，貿(mào)易額1.1億美元，達(dá)到去年全年開行水平，其中回程班列實(shí)現(xiàn)零的突破，已累計(jì)開行152列，貿(mào)易額3.5億美元。二是高效率踐行產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)發(fā)展使命。已基本完成產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)第一階段組建任務(wù)，國(guó)企公司7處房產(chǎn)、徐州市燃?xì)饪偣?、三環(huán)砌塊公司、物資有限公司完成劃轉(zhuǎn)接收工作。能源、醫(yī)療健康等產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目有序推進(jìn)。三是高強(qiáng)度抓好企業(yè)安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，上半年未發(fā)生安全責(zé)任事故。四是高標(biāo)準(zhǔn)深化國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)。集團(tuán)公司被正式確定為省國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，修訂一系列規(guī)章制度，法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制不斷健全，規(guī)章制度體系不斷完善。五是高質(zhì)量推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。集團(tuán)公司黨委榮獲全省國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新案例二等獎(jiǎng)。

會(huì)議要求，今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，各部室、各公司要對(duì)照全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保目標(biāo)，擔(dān)使命，找差距，抓落實(shí)，自我加壓，主動(dòng)發(fā)力，確保年初預(yù)算目標(biāo)圓滿完成。一要搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)。進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫意識(shí)，按照國(guó)新生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目、健康養(yǎng)老項(xiàng)目、成功大廈改造項(xiàng)目等項(xiàng)目的既定計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)配合，強(qiáng)力攻堅(jiān)，加速項(xiàng)目建設(shè)，確保完成序時(shí)進(jìn)度，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)、增強(qiáng)動(dòng)力。二要突出工作重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)工作謀劃，找準(zhǔn)主攻方向，突出抓好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資、國(guó)有資本投資公司改革、企業(yè)資產(chǎn)（股權(quán)）接收等重點(diǎn)工作，以重點(diǎn)工作的推進(jìn)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。要結(jié)合夏季高溫多雨、冬季寒冷干燥等季節(jié)性特點(diǎn)和國(guó)慶、元旦等重要節(jié)假日時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全措施落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。三要打造工作亮點(diǎn)。堅(jiān)定踐行質(zhì)量強(qiáng)黨理念，以開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育為引領(lǐng)，組織好慶祝國(guó)慶70周年文藝匯演系列活動(dòng)、黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)等，大力開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，努力營(yíng)造人心思齊、人心思進(jìn)的工作氛圍。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)步做好市國(guó)資委劃轉(zhuǎn)企業(yè)的接收工作，是組建產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的重要方面。要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)大局意識(shí)，全力做好接收工作。各部室、各公司要緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保接得住、管得穩(wěn)、干得好。一是對(duì)接收企業(yè)調(diào)查摸底。由投資運(yùn)營(yíng)部牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)融資部、黨群與人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)控制部，盡快摸清所劃企業(yè)的權(quán)屬關(guān)系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)情況、人員情況、黨組織建設(shè)情況等，列出清單，確保無(wú)遺漏。二是制定方案，穩(wěn)妥接收。明確工作責(zé)任，排定工作計(jì)劃，制定接收方案，確保穩(wěn)妥接收。要嚴(yán)格依法依規(guī)開展資產(chǎn)（股權(quán)）接收工作，一企一策，強(qiáng)化程序和過(guò)程管控，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。三是激發(fā)劃轉(zhuǎn)企業(yè)活力。要全面對(duì)接集團(tuán)公司管控要求，建立健全劃轉(zhuǎn)企業(yè)相關(guān)管理制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保各項(xiàng)工作銜接有序、運(yùn)營(yíng)規(guī)范。針對(duì)各家企業(yè)存在的歷史遺留問(wèn)題，要明確編號(hào)，逐一制定解決措施。要主動(dòng)對(duì)接劃轉(zhuǎn)企業(yè)的原主管單位，積極做好干部職工思想工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，確保平穩(wěn)過(guò)渡。要結(jié)合集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，制定發(fā)展規(guī)劃，激活力、添動(dòng)力、增實(shí)力，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議要求，各部室、各公司要聚焦下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)再提高、精力再集中、措施再給力、工作再抓實(shí)，緊盯經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、緊盯項(xiàng)目推進(jìn)、緊盯重點(diǎn)工作，以出色的工作成績(jī)、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎接建國(guó)70周年華誕。