6月11日，集團公司總經(jīng)理姜巖主持召開總經(jīng)理辦公會2019年第四次會議，調(diào)度各部室的近期重點工作，審議《徐州國投集團2019年度工作目標考評方案》和《成功大廈重裝改造方案》。副總經(jīng)理楊韌、郭壘、翟靜及相關(guān)部室和企業(yè)負責人參加會議。

會上，各部室匯報了近期重點工作完成情況及下一步工作打算，黨群與人力資源部、投資運營部匯報了《徐州國投集團2019年度工作目標考評方案》，華強資產(chǎn)公司匯報了《成功大廈重裝改造方案》，各分管副總經(jīng)理進行了點評，姜巖總經(jīng)理對近期重點工作作出部署安排。

會議要求，各部室要圍繞“雙過半”目標任務(wù)，對標找差，把握重點、難點和時間節(jié)點，加快推進各項工作進度。一要加強對所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營一線面臨的短板和問題，加強業(yè)務(wù)研究，幫助基層一線解決難題，補齊短板，提升效益。對于未完成時序進度的工作，要找準主要問題，拿出針對性舉措予以解決，確保順利推進，為圓滿完成全年工作目標奠定堅實基礎(chǔ)。財務(wù)融資部、投資運營部要圍繞全年經(jīng)營指標，及時跟蹤調(diào)度各公司完成情況。二要開展好“安全生產(chǎn)月”活動。牢固樹立安全發(fā)展理念，切實落實安全生產(chǎn)責任，緊扣“防風險、除隱患、遏事故”的主題，深入宣傳安全法律法規(guī)，科學制定活動方案，確保活動既有聲勢又有實效，結(jié)合夏季高溫季節(jié)的特點，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故，增強全體干部職工安全生產(chǎn)意識，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展和新中國成立70周年營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項準備工作。要深刻領(lǐng)會主題教育總要求，緊跟市委和市國資委黨委部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，科學制定主題教育實施方案，將主題教育作為政治任務(wù)抓緊抓實抓出成效。

會議原則同意《徐州國投集團2019年度工作目標考評方案》。會議認為，出臺《徐州國投集團2019年度工作目標考評方案》，是深化集團公司考評體制改革的重要舉措，是統(tǒng)籌推進全年重點工作進度的有利抓手，既能展現(xiàn)各部室、各公司的重點、亮點工作，又能發(fā)揮各方面的工作積極性和主動性，對于各部室、各公司圍繞中心、服務(wù)大局有著重要推動作用，對于建立更加科學、公平、公正的考評機制有著重要意義。會議要求，各部室、各公司要切實落實好分解的目標任務(wù)，攻堅克難，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力爭取各項考評指標圓滿完成，大力營造比學趕超的工作氛圍。

會議原則通過《成功大廈重裝改造方案》。會議認為，成功大廈改造提升是集團公司的重要決策部署，對于集團公司改造老舊大廈有著樣板示范作用。會議要求，要積極爭取落實政府優(yōu)惠政策，以提升服務(wù)水平、提高科技含量為載體，高標準、高效率、高質(zhì)量予以推進，建設(shè)智慧樓宇。一要加強施工組織，確保工期進度。以年底前投入使用為目標，倒排工期，制定科學詳細的施工計劃，明確責任，抓好任務(wù)分解。要細化施工方案，有序組織各類工種、各道工序施工，加強調(diào)度指揮，掛圖作戰(zhàn)，確保任務(wù)完成。要加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格執(zhí)行各項施工標準、要求和管理規(guī)范，嚴格落實各項安全施工要求和文明施工要求，加強揚塵、噪音和建筑垃圾管理，確保安全施工、文明施工、規(guī)范施工。二要堅持依法依規(guī)，確保規(guī)范建設(shè)。加強與合作方的溝通協(xié)調(diào)，在工程招投標、物資采購等方面，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保各項工作依法依規(guī)開展。集團公司紀檢監(jiān)察室、風險控制部要全過程參與，抓好督查審計工作。三要提前開展招商，確保有序銜接。堅持建設(shè)與招商同步推進，提前謀劃，制定工作方案，抓好市場調(diào)研，加大招商推介工作力度，統(tǒng)籌解決好租金定價、目標客戶等問題，確保有序銜接，盡快產(chǎn)生租金收益。