2019年9月11日，集團公司總經(jīng)理姜巖主持召開總經(jīng)理辦公會2019年第六次會議，調(diào)度各部室重點工作推進情況，審議辦公室《關(guān)于采購電腦的請示》、黨群與人力資源部15樓黨建活動室改造預算、華強資產(chǎn)公司《關(guān)于申請戶外黨建主題園區(qū)建設資金的請示》和戲馬臺商廈改造并交由蘇悅公司統(tǒng)一管理等事宜。集團公司副總經(jīng)理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜及各部室、華強資產(chǎn)公司相關(guān)負責人參加會議。

會上，各部室、華強資產(chǎn)公司就相關(guān)工作進行了重點匯報，各分管副總經(jīng)理進行了點評，總經(jīng)理姜巖對當前重點工作作出部署安排。

會議要求，辦公室要重點抓好節(jié)假日值班安排工作，嚴格落實值班責任。要加快OA辦公系統(tǒng)建設，結(jié)合工作實際予以完善，使之成為集團公司辦公效率提升的重要抓手。

發(fā)展戰(zhàn)略部要重點抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、混合所有制改革等各類前沿動態(tài)研究，不斷提升報告質(zhì)量，為集團公司領導決策提供有益參考。

黨群與人力資源部要重點抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊跟市委部署，扎實開展好規(guī)定動作和自選創(chuàng)新動作，確保取得工作實效。抓好“我和我的祖國”迎國慶文藝匯演籌備工作，確保辦出亮點和特色。

財務融資部要統(tǒng)籌安排調(diào)度好各項資金，保障徐州陸港集團資本金和國湖公司風電項目等重點項目的資金供應。

投資運營部要繼續(xù)抓好事改企劃轉(zhuǎn)企業(yè)的接收工作，牽頭開展好溝通對接、資產(chǎn)審查等工作，確保接收工作有序推進。抓好全民所有制企業(yè)改制為有限公司工作。抓緊梳理未取得“兩證”的不動產(chǎn)，九月底前向市國資委上報請求幫助辦理不動產(chǎn)登記的請示。要加強安全生產(chǎn)管理，國慶節(jié)之前，開展新一輪安全生產(chǎn)大檢查，聚焦重點項目、重點部位、重點環(huán)節(jié)，查找安全隱患，強化整改落實，堅決杜絕安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。

風險控制部要重點抓好事改企劃轉(zhuǎn)企業(yè)的審計工作，防止國有資產(chǎn)流失，特別是各企業(yè)中的歷史遺留問題，要梳理清楚，提出處理建議。

紀檢監(jiān)察室要抓好“未巡先改”排查問題的整改落實，結(jié)合“中秋”“國慶”雙節(jié)時間節(jié)點，加強作風監(jiān)督力度，明察暗訪，公布舉報電話，利用微信平臺及時發(fā)送廉潔提醒短信，堅決防止“四風問題”反彈，確保風清氣正的節(jié)日氛圍。

會議同意辦公室《關(guān)于采購電腦的請示》等請示，會議認為，及時完善辦公電腦等軟硬件設施，有利于打造現(xiàn)代化的辦公模式，對于“智慧國投”建設有著重要推動作用。

會議同意15樓黨建活動室改造預算，同意華強資產(chǎn)公司《關(guān)于申請戶外黨建主題園區(qū)建設資金的請示》，要求加快實施，爭取盡快投入使用，成為展示集團發(fā)展成就、黨員活動的重要載體。

會議同意戲馬臺商廈改造方案并交由蘇悅公司統(tǒng)一管理。將戲馬臺商廈（除古玩城部分外）以簽訂整體租賃合同方式交由蘇悅公司統(tǒng)一經(jīng)營管理，原由集團公司承擔的物業(yè)管理費用由蘇悅公司承擔。由華強資產(chǎn)公司按相關(guān)管理制度組織實施戲馬臺商廈裝修改造和消防改造項目，通過報驗并取得消防驗收備案。為了便于項目管理和稅務籌劃，按原定計劃由集團公司承擔的該項目改造費用，以免租期形式予以支付，合同期滿后項目形成的資產(chǎn)歸集團公司所有。會議要求，華強資產(chǎn)公司要嚴格履行程序，嚴格按照《國投集團本部建設項目采購管理辦法（試行）》要求，加強過程管理和程序控制，確保招投標工作規(guī)范。風險控制部、紀檢監(jiān)察室要全程跟蹤監(jiān)督。要保障施工質(zhì)量，加強施工組織，加強巡查，注重現(xiàn)場管控，強化施工安全保障。要妥善安排好各道工序，加快施工進度，爭取早日投入使用。蘇悅公司要找準商廈定位，加強招商工作力度，將戲馬臺商廈打造出特色，成為集團公司舊樓改造的亮點工程。

會議強調(diào)，中秋節(jié)、國慶節(jié)即將來臨，要堅決克服松懈麻痹思想，持續(xù)用心用情用力，以擔當務實的工作作風，扎扎實實抓好改革發(fā)展各項工作，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年大慶。